商业地产十大迷思：这世界变化快；存量商业背后的投资逻辑；提升顾客粘性，文化业态有哪些模式与创新；备受青睐的儿童业态，商场该如何设计
2020-09-01
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2020商业地产十大迷思：这世界变化快干了那么多年商业地产，很多人感觉自己越来越不会干了。不是我不明白，这世界变化快！
实体店不好干，电商好像也没有想象的好；一二线城市竞争激烈，三四线吃肉也不容易；规模小了商业不聚客，规模大了好像又驾驭不了；多做餐饮和儿童，游逛氛围好像就缺失了；天天喊国潮崛起，外资品牌衰退了吗？85/95后成为消费后浪，80后快要被遗忘了吗？
在一个个“人们说”的声音与现实的反转中，很多商业地产人渐渐迷失了方向，未来的路要如何走？我们不妨从过往的数据中寻找方向，找到启示。
➤ 都谈线上，实体还行吗？
➤ 商业难干，还干商业吗？
➤ 整体过剩，哪里还缺购物中心？
➤ 消费不旺，客流都去了哪里？
➤ 一二线还是三四线，这是个问题；
➤ 购物中心是吃出来的？
➤ 商业面积越大越好？
➤ 小调怡情，大调伤身？
➤ 国潮崛起，外资衰落？
➤ 80/90和85/95，哪个是目标？
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正念整合、从新到存 —— 存量商业背后的投资逻辑经历了数年跑马圈地、繁花似锦之后，商业地产规模化急速扩张，转变为平稳发展，逐渐走向成熟，同时也掀起了存量改造与资产优化的风潮。
当主赛道已从“增量时代”向“存量时代”转换，市场更是处在一个传统和创新的关键时刻，此时此刻，探讨商业地产的资产与价值升值显得越发重要，尤其是商业地产存量背后的投资逻辑。
➤ 商业地产市场承压；
➤ 跨越难点有哪些；
➤ 变化与创新仍是时代主题；
➤ 引导消费者需求 树立商场特立独行的定位；
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提升购物中心顾客粘性，文化业态有哪些模式与创新?从去年开始，国内一些一线购物中心的运营者，开始讨论“如何让更少的人来”，其背后是提升复购、聚焦用户、高效运营的目标转变。
经历疫情之后，这样的讨论进一步成为共识。站在运营者的视角，做好会员和找到有“消费粘性”的业态，已是重中之重。
回归到本质，消费与人的关系，实际也是文化与人的关系。
本期，我们仔细梳理购物中心文化业态，围绕流量粘性的逻辑，为无形的文化匹配有形的尺度。
➤ 影院还会带来惊喜吗？大众文化是成年人了解自我的镜子；
➤ 书店到底在解决什么？现代人文化语言的普遍匮乏；
➤ 美术馆、展览、艺术零售，关于"无聊"的危机需要艺术作"解药"；
➤ 想象边界的"剧场商业"，未来零售要靠"演戏"提供"定制感"
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神兽归笼！来聊聊备受青睐的儿童业态，商场该如何设计？熬过了寒冬、踏过了立春、迎来了暖夏、立秋，历史上最漫长的假期终于揭开了“面纱”。今日的上海，中小学、幼儿园迎来了秋季开学首日，家长们久久期盼的“神兽归笼”日终于来了！
据相关数据显示，中国0-14岁人口将达到2.6亿，而儿童消费市场规模达到4.5万亿元，大有“无儿童，不商业”的架势。素有购物中心“客流发动机”的儿童业态发展依旧迅猛，那么，面对儿童业态这个备受青睐的C位业态，购物中心又将如何设计才能引爆客流、“讨好”熊孩子们呢？
➤ 儿童业态有哪些形式？；
➤ 那些“引爆客流”的mall是如何设计儿童业态的？
➤ 儿童相关业态的设计要素；
